打價(jià)格戰已OUT，買(mǎi)空壓機依賴(lài)完善的售后服務(wù)，謹防以超低價(jià)格為誘餌的不知名品牌。

節能、靜音、環(huán)保、美觀(guān)、可靠

葆德空壓機：帶給您的必定是一次“質(zhì)量可靠”、“售后無(wú)憂(yōu)”的購物體驗

  葆德不做最便（劣）宜（質(zhì)），我們只做最合理。

  不計成本，投入研發(fā)，提高機器性?xún)r(jià)比，夯實(shí)運行穩定性！

  以國產(chǎn)空壓機價(jià)格，做“國際認證”出品（國際質(zhì)量監督體系嚴格認證）。

  您還可以用手機，通過(guò)葆德云，實(shí)時(shí)監控機器運行，

  有異常狀況，它會(huì )自動(dòng)提前預警，還可一鍵報修，

  業(yè)界物聯(lián)網(wǎng)概念風(fēng)靡一時(shí)，您以為是一陣風(fēng)……

  您沒(méi)想到的是，對“物聯(lián)網(wǎng)”的初次體驗，竟然來(lái)自葆德空壓機。

  買(mǎi)空壓機，售后服務(wù)是關(guān)鍵，空壓機壽命，至少用10年，

  10年陪伴不算長(cháng)，葆德20年來(lái)，有不少老客戶(hù)相伴左右，走到今天，強強聯(lián)手，發(fā)展向前。

對于售后差，甚至沒(méi)售后的不知名空壓機產(chǎn)品，別說(shuō)價(jià)格低，就算送你一臺，你也得因后期維護費的不斷支出，而虧損得一塌糊涂。所以，售后服務(wù)不好，免費送你都虧！你還會(huì )貪那個(gè)便宜嗎？

假冒偽劣，低價(jià)促銷(xiāo)。

打一槍換一個(gè)地方，換一個(gè)牌子，售后無(wú)從談起

  長(cháng)期以來(lái)，各行各業(yè)有不少企業(yè)，為了競爭，第一想到的不是提高產(chǎn)品質(zhì)量和完善售后服務(wù)，首先想到的卻是價(jià)格戰。

  價(jià)格戰門(mén)檻低，犧牲的是品質(zhì)和售后服務(wù)，擅長(cháng)此道者，唯恐市場(chǎng)不夠亂，試圖降低價(jià)格來(lái)吸引顧客目光，毫無(wú)底線(xiàn)，一降再降。

  雖然如此，大部分顧客并不買(mǎi)賬，甚至以品質(zhì)低劣為借口，要求其更大幅度的降價(jià)……

  為爭得眼前的勝利，一味地采取降價(jià)策略，無(wú)異于飲鴆止渴，后果很?chē)乐亍?br/>

當企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)只?！暗蛢r(jià)”作為特點(diǎn)時(shí)，就離結束不遠了

一段時(shí)間以來(lái)，各行業(yè)頻現倒閉、關(guān)停、破產(chǎn)、拖欠工資、業(yè)績(jì)下滑、虧損等現象。由于產(chǎn)能供給過(guò)剩，企業(yè)要么沒(méi)訂單，要么薄利多銷(xiāo)靠走量維持生計。

除了貿易戰方面的外部大環(huán)境，國內市場(chǎng)中存在的無(wú)底線(xiàn)價(jià)格戰，仍在不斷損毀國產(chǎn)制造業(yè)的未來(lái)和希望。

為了生意的持續，不惜走成本價(jià)甚至低于成本價(jià)銷(xiāo)售，在行業(yè)市場(chǎng)中，不管價(jià)格再低的買(mǎi)賣(mài)，都有人樂(lè )此不疲地忙活著(zhù)。由此可見(jiàn)，價(jià)格戰猛甚于虎，正在悄無(wú)聲息地吞噬著(zhù)中小企業(yè)最后的防線(xiàn)，也是造成當前“倒閉潮”的間接因素之一。

不管什么樣的產(chǎn)品，總有更低價(jià)格的產(chǎn)品出現。不管下游的用戶(hù)給出的價(jià)格有多低，總有人會(huì )接單。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證利潤率，如果他們能做，那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。

有一句行話(huà)叫“買(mǎi)的永遠沒(méi)有賣(mài)的精”，不是內行人永遠不知道這行業(yè)這水有多深。買(mǎi)家以為占了個(gè)大便宜，殊不知最該哭的是自己。原材料成本上漲嚴重，各方面成本居高不下，太低的價(jià)格能買(mǎi)來(lái)什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益

很多所謂“物美價(jià)廉”、“讓消費者享受低價(jià)”等噱頭禁不起考驗。低價(jià)不會(huì )帶來(lái)好產(chǎn)品。好的產(chǎn)品和服務(wù)，是顧客需求之根本。企業(yè)如果做不出好的產(chǎn)品，提供不了顧客需要的服務(wù)，就是變相地逼他們選擇外國品牌，對國產(chǎn)更無(wú)信心。

顧客對某些降價(jià)行為，會(huì )產(chǎn)生非理性的發(fā)自本能的更多無(wú)限索求

  俗語(yǔ)有云：貨在市場(chǎng)，價(jià)不由己。任何產(chǎn)品只挑便宜的買(mǎi)，是顧客采購時(shí)本能的一貫需求。

  但問(wèn)題是大部分顧客根本不具備鑒別空壓機質(zhì)量的能力，這樣的情況下銷(xiāo)售者進(jìn)行無(wú)底線(xiàn)的價(jià)格戰，往小了說(shuō)，最終把自己陷進(jìn)低價(jià)泥潭無(wú)法脫身，既擾亂了市場(chǎng)次序，又坑了顧客、害了同行，何苦來(lái)著(zhù)？往大了說(shuō)，行業(yè)的健康發(fā)展也勢必受到威脅，中國制造的影響力一定會(huì )下降，就是禍國殃民。

  你既然開(kāi)了大幅降價(jià)的口子，理應做好了心理準備，迎接顧客的不斷砍價(jià)，要求再降。面對客戶(hù)如此要求，如果你的產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)硬品質(zhì)，沒(méi)有具有核心競爭力的價(jià)值，你除了被動(dòng)接受，不斷被虐，還能怎樣呢？ 

  面對行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所呈現的競爭白熱化，企業(yè)首要考慮，應是加大技術(shù)研發(fā)的投入和產(chǎn)品服務(wù)的更新?lián)Q代。

  企業(yè)品質(zhì)和服務(wù)的整體提升，有賴(lài)于長(cháng)期投入的決心，沒(méi)個(gè)10幾20年的總結積累，就談不上厚積簿發(fā)了。

  總結還是那句話(huà)，那些無(wú)底線(xiàn)降價(jià)企業(yè)，只為貪求眼前的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，爭贏(yíng)了冠軍，輸掉了賴(lài)以生存的利潤——這是對自己不負責，更是對客戶(hù)不負責。

  虧本運營(yíng)必然提供不了好的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)生存都無(wú)法持續，還談什么轉型升級？紙上談兵而已！